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経営人事コンサルタント

人事考課制度策定指導

院長の決断1つで売上が倍増する!!医療機関への人事処遇制度策定・運用プログラム

〜月例チェックシートを使った目標管理・面接制度を導入し、評価の公平性の充実を図る〜

医療機関のスタッフの戦力化のため「人材を活かし業績アップ・コスト削減実施方法」について 専門コンサルタントによるご支援を行います。

≪プログラム内容≫

○目標面接制度策定及び運用

目標設定、目標管理、目標面接の流れ

○人事評価制度策定及び運用

人事評価システム策定 役割分担表・行動基準書作成

○賃金制度策定及び運用

昇給・昇格システム策定 賃金シミュレーション

○役割等級制度策定及び運用

役割等級基準策定

○スタッフ研修

接遇マナー、コーチング、コミュニケーション 教育研修

○電話サポート

その他サポート

【プログラム支援について】

上記の内容を月々80,000円から1年契約(2年目以降更新)により ご提供させて頂いております。(職員数により価格は変動) 御社の規模や形態に合わせてお見積り(無料)させていただきます。 労働基準法に則し、企業ごとに合った就業規則作成に対するご支援も行います。 月1~2回、半日程度のプロジェクト会議を通じて、制度内容に関する アドバイス、進捗管理・支援を行います。

人事処遇制度設計プログラム

人事・賃金制度は、経営者が社員に伝える重要なメッセージです。

経営状況に柔軟に対応する人件費コントロールや、人材が持つ多様な能力の活用、社員満足の向上など、人事・賃金制度の目的をはっきり定めることから改革は始まります。


～御社が必要としている人事評価がきっと見つかる～

社員が納得！人事評価の基本の「基」

今求められている経営上の力点は、「社員教育」「人材の確保」「付加価値の増大」である、そのポイントになるのが賃金制度と連動する人事評価である。

人事管理システムを活用しながら上記の３つのキーワードを確立させよう！

◆役割に応じた業績・行動基準を活用した人事制度

行動基準書を使って役割給に連動させる

役割等級を設定し、それに基づいて行動基準書を作成し、定量的評価及び行動能力評価を策定し、毎月の人事会議にて進捗状況の確認を記録し評価を行うシステム

【カリキュラム】

策定：役割基準表の作成

　　　　行動基準書の作成

　　　　業績評価シート及び行動能力評価シートの作成

　　　　ウェート表・5段階評価点表の作成

運用：目標シートレビュー指導

　　　　ルールの定着化指導

　　　　課題問題解決法指導

経営者ヒアリング：策定プロジェクトの報告

　　　　　　　　　　　人事会議の報告

　　　　　　　　　　　賃金体系の策定

人事評価制度に、身の丈に合った人材育成と業績向上の課題を取り入れ運用すると企業は強くなる！

人事戦略を考えて、強い企業を作ろう！

今、日本を取り巻く環境は大きく変わろうとしています。
　　経済・政治・教育など全ての分野において変革を迫られていると言っても過言ではないでしょう。

中小企業がこれからも成長を続ける為には、人事評価制度を成文化していくことが必須である。
また時代の変革に追いつく事が難しいのではないでしょうか。時代は確実に次世代に移行しています。

人事評価制度策定プロジェクトにリーダーを参加させ、同一の危機感・価値観を持たせるリーダーの育成を考えて行きましょう！

【３つの処方箋】を使って気づきを得よう！！

①マトリックスを使った業務チェック

②営業指標を使った苦手箇所の克服チェック

③マナーチェック

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TEL.078-331-1785/FAX.078-392-2137ホームページからのお問い合わせ・ご相談