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100年に1度という平成大不況の中、各企業も経費削減・顧客維持とネガティブ行動が目立つ状況です。
新しいビジネスモデルに対する行動ができない状況でもあります。
そこで今、自社のビジョンを理解した上で、社員全員が「自分で考え、行動し業績アップする人財」体質への変換が急務です。
経営診断から企業の課題を抽出し、企業の身の丈にあった御社の人財育成のお手伝いを致します。
また顧客満足度の向上のみならず、社員満足度の向上も目指し、組織の活性化を図ります。
ブレない人事制度の確立を!
「月刊人事マネジメント9月号」から、私の連載記事が掲載されます。機会がありましたらお読みください。
5つの視点を使った人事制度に興味がありましたら、お問い合わせください。
時代の変革が起こっている中で、次期管理職が会社の将来の業績を左右するといっても過言ではありません。
本セミナーでは、現場リーダーとしてのスキル向上に焦点を当て、ヒューマンスキル、自己分析、部下へのアプローチ、相手に響く伝え方、感情のコントロールなど、リーダーシップに必要なコミュニケーションスキルについて丁寧に学びます。
《研修成果》
①日頃の部下とのコミュニケーションで、自分が補強すべき点とヒントが見つかる
②相手のモチベーションを高める関わり方ができ、部下との間に信頼関係が構築できる
③部下とのコミュニケーションが増え、報告や相談の回数や質が変化する
日時:2024年 9月 25日(水) 9:30~16:30
場所:姫路商工会議所 会議室
対象者:次期管理職、新任管理職
【研修内容】
1.ヒューマンスキルを磨く
(1)マネジメント層3つのスキル
(2)数字で測れない非認知能力
(3)ヒューマンスキルがリーダーシップに影響
2.自分の性格傾向
(1)エゴグラムで自己分析
(2)長所短所の出方
(3)リーダーとしての傾向
3.部下の行動タイプ
(1)行動傾向のDiSC理論
(2)タイプ別の接し方
4.部下が動ける伝え方・指示の出し方
(1)コミュニケーションギャップゲーム
(2)認識を同じにする工夫
(3)自分の伝え方を振り返る
5.相手のモチベーションを上げる関わり方
(1)プラスのストロークで信頼構築
(2)肯定表現でサポート
(3)相手に響くIメッセージ
6.感情のコントロール
(1)自分の感情を把握する
(2)怒りが生まれるしくみ
(3)不要な怒りを手放す
(4)パワハラにならない叱り方
大変革の時代をマネジメントするために!現場リーダーのワンランク上の仕事術|セミナー・イベント|姫路商工会議所 (himeji-cci.or.jp)