MPE 経営人事教育システム｜中小企業の人材育成をサポートします

実践行動力アップ講座

◆ ますます「真のリーダー」が求められている

多くの中小企業は「即戦力」を求め、中途採用者を雇用しています。

そしてその中で、仕事ができる・成績が優秀な人材が、管理者やリーダーになる傾向があります。

ご存じの通り、自分で実績を上げる能力と、人を動かし成果を上げる能力とは異なります。

真のリーダーとは、自分で実績を上げることに加え、メンバーが自発的に動くチームを作り、全体で成果を出せるようにする人です。変化の激しい現代、ますます真のリーダーが求められています。

◆「実践行動力アップ講座」で真のリーダーを養成

この講座では、管理者・リーダーに必要な能力を4つ（計数管理、コミュニケーション、メンタルケア、目標管理）に分け、会社が望む管理者・リーダーを養成することを狙いとしています。

講義と演習（グループディスカッション含む）を通じて理解を深める、当社オリジナル講座です。

４つの講座

計数管理力実践講座

数字は苦手という管理者・リーダーのため

部下をより効率的に活動させ、成果を出し続けるために数字を読み活用する能力は、リーダーとして必須能力となっています。

多くの管理者が苦手とする数字、社会の動向や物事の本質を掴むため、本講座では決算書の見方からマネジメントに必須となる損益分岐点の考え方等を基本から学び管理者としての計数能力を高めます。

モテコミュニケーション実践講座

部下の心を掴むのが苦手という管理者・リーダーのため

チームの活性化と売り上げアップにはコミュニケーション力の強化も必要です。メンバーひとりひとりがモテる社員になれば、お客様や取引先ならびに社内の人々から信頼を得て、スムーズに業務を遂行することができます。

本講座では、１対1のコミュニケーションに加え、１対多のコミュニケーションについて、基本から学習し、自己の課題認識と改善行動プランをたてていただきます。

メンタルヘルス講座

自分と部下のメンタルヘルスケアが苦手な管理者・リーダーのため

心の病による休職や離職、自殺の増加が深刻な社会問題となっています。企業においては、安全配慮義務として、社会的責任の履行、人的資源の活性化、労働生産性の維持・向上のために、メンタルヘルス対策を適正に講じることが必要とされています。

本講座では、職場のメンタルヘルスケアの中で管理監督者が果たすべき役割と責任について自覚を促すとともに、ストレス対処法、部下への接し方などについて学んでいただきます。

目標管理実践講座

目標管理が苦手という管理者・リーダーのため

目標管理は、経営の目標を達成するための手段というだけでなく、社員が自ら成長するための仕組みです。本講座では、目標による管理の背景、理論、考え方を理解し成果が上がる目標設定のあり方、目標に対する合意形成を目的とした面接のポイントを学びます。

ビジネスに必要な基本的なマナー・知識・スキルを身につけ、組織の一員として積極的・自立的に課題に取り組める人材を研修にて育成致します。

研修の目的

ビジネスで求められる基本的なスキルや知識を学び、自立性とチームの一員として活躍する人材を育成します。

カリキュラム

リーダー研修～次世代を担うリーダー育成

　　今、日本を取り巻く環境は大きく変わろうとしています。
　　経済・政治・教育など全ての分野において変革を迫られていると言っても過言ではないでしょう。
　　もちろん企業における社員教育も例外ではありません。
　　企業がこれからも成長を続ける為には今までと同じ教育方法では、
　　時代の変革に追いつく事が難しいのではないでしょうか。時代は確実に次世代に移行しています。
　　先を見据え、次世代で活躍できるリーダーを育てることが企業として取り組むべき重要課題だと考えます。

従業員50名以下の人事制度見直し研修シリーズ第１弾！

責任感と思いやりを常に考えられる社員をつくる

次世代のリーダーを育成する　中堅社員研修

【カリキュラム】

１．アイスブレイク（自己紹介）

　　１分スピーチトレーニング

・話し方、会社概要を短時間で表現できるかの現状チェック。

２.現状分析

・責任感と思いやりを考えるリーダーの役割とは
・リーダーとしての強みの整理

・現状の整理と、自分の強みに沿った行動プランを考える

３．マトリックスを利用した時間管理

４．マトリックスを利用した後輩・部下の育成方法

５．行動計画作成（アクションプランシート）

【標準研修時間：３．５時間～４時間】

標準時間4時間

対象者

入社１年目以降

目的

１対１のコミュニケーションならびに１対多のコミュニケーションについて基本から習得する。

教科の細目・内容

• オリエンテーション
  • 講師紹介・研修目的
  • アイスブレイク
• 自己紹介トレーニング
  1. 自己紹介のポイントと実践
  2. 第一印象の重要性
• 自己の現状と理想
  1. 自分のコミュニケーションスタイルを整理する
  2. 理想のコミュニケーションスタイルを描く
  3. 自分の強みの整理と活かし方
  4. 自己紹介再考
• コミュニケーション力アップポイント
  1. コミュニケーション力アップに必要な要素
  2. 人間関係は何故難しいのか
  3. お互いの基本的欲求を満たす
• まとめ
  1. 行動計画の発表
  2. 質疑応答

養成する能力

1. コミュニケーション力
2. 行動計画力

標準時間4時間

対象者

入社１年目以降

目的

意欲と能力を創造的に引き出し、問題解決・目標設定を効果的にサポートするコーチングスキルを基本から習得する。

教科の細目・内容

1. オリエンテーション
   • 講座の目的
2. コーチングとは
   1. ビジネスにおけるコミュニケーションとは
   2. コーチングの概要
   3. ティーチングとコーチングの違い
3. コーチングスキルについて
   1. 聴く
      • 聴き方チェック
      • ワンランク上の聴き方トレーニング（ロールプレイ）
   2. フィードバックとメッセージの伝え方
      • フィードバックとは
      • メッセージの伝え方
      • フィードバックトレーニング
        ＊言われてうれしかったほめ言葉リストの作成
   3. 効果的な質問
   4. 総合ロールプレイ
4. 目標達成を促す
   • GROWモデルを使ったコーチング
5. まとめ
   • まとめ、質疑応答

養成する能力

1. コミュニケーション力
2. 行動計画力
3. リーダシップ力