MPE 経営人事教育システム｜中小企業の人材育成をサポートします

人事評価制度作成セミナー

【優秀な人材の確保と定着のために！】
① 経営者の方針・方向性を社員に伝える
② 今いる人材で勝ち残るためにやるべきことをルール化する
③ 上司と部下のコミュニケーションを向上させる
④ 社員の能力を引き出す
本セミナーでは、人材育成を主とし、社員の成長と業績向上が連動される仕組みをつくることを
目的としています。弊社のノウハウであるコミュニケーションツールを使って、組織としての
行動規範＝基準値を明確にする人事評価制度の策定を行います。よりよいチーム作りを目指す
セミナーです。ぜひ、ご参加を検討ください。

ゆとり世代の能力を引き出し強い会社をつくる！

１．本研修の概要

・管理職として自らの役割認識を強め、チームの方向性を明確にし、若手社員のモチベーションや目的意識などを引き出すコミュニケーション手法を習得し、強い会社を創ることを目的としています。よりよいチーム作りを目指すべき必要な心得と知識を学習します。

２．カリキュラム（4時間）

１．ゆとり世代とは

・ゆとり世代を理解する

・コミュニケーション能力を育む

２．チームの活性化

・ファシリテーションとは

・ファシリテーションの役割

３．次世代に必要なコミュニケーション

・コミュニケーションの３つのステップ

基盤・信頼関係・人望

４．フィードバックトレーニング

・社員の能力を引き出す３つの手法

一方通行と双方向の実践

ＰＲＥＰ法の実践

フォロワーシップ法の実践

３．本研修の特徴

ロールプレイやグループ討議など意見交換を活発に行う参加型研修です。

考える→書く→発表（実践）する→フィードバックのプロセスを通して、より深く習得できます。

【研修終了後の受講生の声】

≪研修の実用性は？≫

・初めての研修でしたが、当てはまっているのが多くおどろいた。

・当たり前のことでも、改めて考えなおせた。

・実際の上司の言動と照合して納得いく点が多かった。

・実際の現場で必要なことですので使っていきたいと思います。

・現場ですぐに使える内容も多かった。

・日常業務に追われ、目標設定したことを忘れてましたが再認識できた。

・実施したいと思う。

・出来るところから実践してみようと思います。

・今後本日の研修で学んだことを実践で活かしたいです。

≪研修内容のレベルは？≫

・まだまだ管理者として勉強不足と感じました。

・勉強になりました。

・ヒントになる事項が多かった。

・内容的には一般的なことが多かった。

・すぐに実践するには、数か月、数年内の自らの成長が必要。