オーダーメイド研修

主任・係長のための管理職研修

本研修の概要

本研修では、望ましくない現状を逆手に取って、望ましい状況を作る思考プロセスを学習します。
対立の解消方法、中間目標に集中する技法を学び、現場に即活用することを目指します。

演習やグループワークを中心とした参加型研修です。

対象

管理職以上（主任及び係長の方々）

得られる成果

・論理的に情報を整理・分析しながら、問題解決の突破口を見つけます
・職場の課題を整理し、次の一手を生み出すきっかけを作ります

カリキュラム（6時間）

１．アイスブレイク（自己紹介）
緊張をほぐし、場になじんでいただきます。

２．論理的に考える準備をする
論理的に考えるために必要なポイントを理解していただきます。

（１）原因と結果の関係
（２）先を読んでみよう
（３）問題解決に必要な４つの信念
（４）論理的に考えるチェック項目

３．みんなが納得する「対立解消」術
ＴＯＣ理論の対立解消を理解していただきます。

（１）変える、変えないの対立
（２）変えるときの６つの抵抗
（３）対立を解消する突破口は「○○」
（４）演習

４．中間目標に集中する
ＴＯＣ理論のアンビシャスターゲットツリーをご理解いただきます。

（１）目標達成を妨げる障害を洗い出す
（２）中間目標を洗い出す
（３）行動を洗い出す

５．まとめ
　・職場でどのように活用するか
　・本日の気づきと宣言

参加者の声

問題を他人事でなく自分事としてとらえるという点について、多くの学びを得た研修でした。また、講師の方の話の中で出てきた事例等からも、自分自身を見つめ直すヒントをたくさんいただきました。

普段接する機会が少ない外部の管理者の方とのワークは大変参考になり良かった。業務が非効率な事などは前から感じることであったが、具体的に改善しようとするまでに至らなかった。この研修でそのきっかけができたという意味では有意義だった。

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