コンサル下ちゃんの人事気象台

庶民派コンサル「下ちゃん」の一期一会ブログ

ホウレンソウされる上司に 信頼関係構築・・・・  人事見直し倶楽部通信  №2980

time 2018/04/23

ホウレンソウされる上司に 信頼関係構築・・・・  人事見直し倶楽部通信  №2980

みなさんこんにちは。下ちゃんです。熱中症という言葉が出てきました。ここ最近夏日が続き真夏日に近い気温のところもあったみたいです。こまめに水分補給しないとダメですね。

さすが、国民栄誉賞候補。羽生結弦選手凱旋パレードに約11万人ですよ。まだ23歳の男性がすごく大きく見え貫禄さえ感じました。話す言葉も重い、説得力もある。神ですね~

4年後楽しみです。

 

兵庫県三田市の花のじゅうたんの写真が載ってました。綺麗です。ピンク色したシバザクラが見ごろを迎えているという。あまり暑くもなく程よい風が吹いている環境で、歩くこの花のじゅうたんはとてもいいですよね~

 

さて、昨日に引き続き

4月も残り少なくなってきました。新人を教える若手や中堅社員にも、いろいろ気づかされる1か月だったと思う。教える側にも準備のための研修があり、そこでは「これまでにやってきたことなど、自身を積極的に語っている」と・・・・・

そうすることによって働き方を見つめ直すいい機会にもなっているのではないでしょうか。

 

新人研修については、ともに育つをテーマに取り組む企業が増えている。社員全体の底上げや会社の体質強化につなげるために・・・・・

 

そしてリーダーはというと、「部下にホウレンソウをされる上司になる」ために行うことを考えることだ。

意思決定できない上司には部下はホウレンソウしないだろうなぁ~

 

ホウレンソウがなぜ重要かを教えること(手段思考から目的思考へ)

みんなの前で、絶対してもらいたい報告や、よかった報告・連絡を具体的に紹介するとか

相談させて成長させるとか、仕事の任せ方として、その仕事の重要性(意義)を伝えるとか

なぜその人にやってほしいかを伝えるとか

具体的なやり方や例を伝えるとか

不安がないか聞く、問題点が生じたとき相談するように先に伝えるとか

指示は具体的に行うとか、いろいろ考えられる。

 

リーダーは一度振り返って自分を見つめ直してもいい時期かも・・・・

 

MPE 経営人事教育システム

最近のコメント