みなさんこんにちは。下ちゃんです。人材に対する悩みは採用⇒定着⇒教育にあり！
凄い！日本ラグビー・・・優勝候補のアイルランドに勝ちました。10月5日サモア戦もワクワクしてきました。Ａ組トップで通過する可能性もあり得るのでは・・・・（素人目からですけど）
自信が確信に変わりましたという名言があるが、これに値するのではないだろうか。
プロ野球もＣＳに向けて背水の陣である阪神タイガース。今日からの中日2連戦2連勝すればＣＳへ行けるが、今日負ければ終焉である。
切羽詰まっていて、もう一歩も後にはひけないぎりぎりの状況。また、そうした状況に身を置いて、必死に物事に取り組むことと言われます。今年最後ファンに夢を与えてください～
チームとして結束力を期待したい・・・・日本ラグビーのように。
さて、話は変わって
ここ最近よく耳にする言葉があります。1on1ミーティングです。
1on1ミーティングとは、部下の成長を目的に行われる1対1のミーティングのことであり、プロジェクト遂行などのために、目標や成果を確認する面談とは異なります。
1on1ミーティングにおいて重要なのは、上司が部下に現状の問題の解決策を考えさせること。
そのため、「部下に話をしてもらう」「上司が先に自分の考えや答えを言わない」「上司に依存した関係にならないようにする」といったことに注意しなければなりません。
また、問題があれば、その解決に向かって部下を実際の行動に導くことも必要です。
つまり、1on1ミーティングとは、あくまでも「人材育成」を目的にしたミーティングなのです。
