みなさんこんにちは。下ちゃんです。人財は採用⇒定着⇒教育にあり！！
人手不足が深刻な保育や介護などの事業所が、人材紹介業者に払う手数料負担の高騰に苦しんでいるという記事が載ってました。
実態調査に乗り出した政府は昨年12月に調査結果を出した。医療分野では看護師・准看護師の78.7％、介護分野では介護職員の41.5％が紹介業者を利用。手数料の平均は看護師・准看護師が91.8万円、介護職員が50.1万円で、早期退職に悩む実態も明らかになったと・・・・深刻な問題である。
経営の神様の松下幸之助のベストセラーにもある志を立てようっていいですよね～
「志を立てよう。本気になって、真剣に志を立てよう。生命をかけるほどの思いで志を立てよう。志を立てれば、事はもはや半ばは達せられたといってよい。志を立てるのに、老いも若きもない。そして志あるところ、老いも若きも道は必ずひらけるのである。」と・・・・
本気で覚悟を持って志を立てること。そして実行すること大切ですからね。
さて話は変わって
部下とのコミュニケーションでよく指摘があるのが報告の仕方です。
たとえば、部下の報告が滞りがちのときは、管理職は、部下に対して、「促されてはじめてするようでは、与えられた業務を実行していないことと同じだ」ということをその部下に指摘する必要があります。
「業務は報告を持って完結する」ことを徹底してください。
また、報告を怠ることは、チームの他のメンバーの仕事にも影響を及ぼすことにもなります。その点を十分気づかせる必要があります。
なぜなら、その部下の実施事項に連動する業務や、連携を必要とする業務であれば、当然、引き継ぎや状況説明が必要であり、その実施状況が把握できなければ、次のメンバーは仕事に取り掛かれません。
チームワークを支える上でも、報告は必ず実行するよう徹底したいものである。
よく言われますよね。報告・連絡・相談は大事だと。しかし人間甘さが出てしまい、ついついこれは報告しないでいいかっと勝手に判断してしまうことが・・・・・
自分の甘さです。まだまだ精進しなければなりませんね。報連相が習慣づけれるようにしたいものである。
