みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和2年12月29日火曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット
2020年もカウントダウンが近づいてきましたね。こんな言葉が響きました。
『禍福は糾える縄の如し』ということわざです。
禍福は糾える縄の如しとは、良いことがあれば悪いこともある。目の前のことに一喜一憂せず、物事は長い目で見ることが大切だ。とか、
好調なときでも油断しないことが大切だ。という意味だそうです。
禍から福に変えなければ・・・
さて、今日も自己肯定感と自己効力感について見ていきます～
自己肯定感が低く自己効力感は高い場合は、以下のような問題が考えられます。
・実際に成果を出せていても、どうしてできているのかプロセスが分からない
・他人にアドバイスを求められても、具体的な説明ができない（何となくできている感覚のため）
・実際には成果に周囲の方のサポートなどが関わっていても、気づかない可能性がある（自己肯定感の低さにより自分の状況を把握せず、かつ自己効力感の高さで自信を持っているため）
・目標達成できているのに、いつまでも自信がない
これらの問題により、一時的に成果を挙げることができても「困難に直面した時に打開できない」、「周囲に不満に思われてしまう」などの事態を招いてしまう恐れがあるというわけです。
3つ目です。自己肯定感が高く自己効力感は低い場合です。
「自分は能力がある。それなのに仕事がうまくいかないのはどうして？」
自己肯定感が高く、自己効力感が低いときに出やすい言葉です。この場合、以下のような問題が考えられます。
・周囲から「できないのに偉そうにしている」と思われやすい
・問題や困難があっても現在の方法を変えようと思いにくい（自己肯定感のみ高く、自分には原因がないと考えやすいため）
・実際には十分な成果を出していても喜べない（実際にはもっとできるはずで、運悪くダメなところがあったという発想になりやすいため）
・うまくいかなかったことを他者や体制などのせいにしやすい（自分は間違っていない、と思いやすいため）
このような印象を持っていると、周囲の人間から「近寄りがたい」「関わりたくない」と思われる可能性があります。自己肯定感の強さばかりが目立って、「プライドが高い人」と見られやすいのです。
気を付けましょう。
