みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年3月5日金曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット #テキストマイニング
春の選抜高校野球の観客数の上限が１万人に決まった。8日からチケットの販売を始めると発表された。
甲子園球場のある兵庫県も、新たな新型コロナウィルス感染予防対策を決めたニュースも載っていた。飲食店等に要請している午後9時までの営業時短の対象エリアを限定。8日～21日まで、神戸、芦屋、西宮、尼崎市の4市に限って続けるという。
今後のデータがどうなるか、静観しておこう～
さて、
自分の行動に、振り返りをしっかりできていますか？
Planを立ててDo=実行まではしているものの、後半のCheckとAction、つまり振り返りができていない方が研修などを行っていると多いと感じます。
一方、「毎週会議で振り返りをやっていますよ」という方でも何をしているのかを聞いてみると、責任追及に終始した揚げ句、「来週はもっと気を引き締めるように」「もっと頑張れ」など“気合い入れ”で終わっていることが多いようです。
これは効果的な振り返りとは言えないですよね～
そこでActionは学びを基に次に実行できる具体的なものを考えるべきなのです。そこで考えるのは微調整です。
変えることと変えないことを決めることだと・・・・・
うまくいかないからといって、全面的にいっぺんに変えてしまうと、何が功を奏したのかがわからなくなり、学びを得られないからです。
何が重要なのか、どれくらいが最適値なのかを突き止めるには、微調整を粘り強く繰り返すことが必要です。粘り強さがないと毎回ゼロリセットになってしまい、学びが積み上がらないのです。
これらは粘り強く微調整を繰り返すことでしか見えてこない学びであり、この積み重ねが競争優位性を作っていると思うのです。
振り返る時間を作りましょう～
