みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年11月12日金曜日です。
#目標管理 #360度評価 #人事制度設計 #エンゲージメント #タレントマネジメント
新聞拾い読みです。旅行大手の日本旅行は、資本金を40億円から1億円に減らすことになったと。資本金が1億円以下になると、税制上の扱いが「中小企業」となり、税負担が軽くなる。
コロナの影響が大きい観光業界。財務基盤の健全性維持や、資本政策の柔軟性・機動性を確保するためだと広報の方のコメントが出てました。
やはりリーグ制覇したチームは強い。2試合連続完封勝ちですよ。18イニング無失点ですから。
どれだけ投手陣がいいか、打線もつながり文句ないですね。
昨日書かせてもらったようにリーグ制覇のチームがそのまま日本シリーズで戦ってほしいものです。今年は長いですプロ野球が。来年からはコロナ前のように10月までに終わりたいですよね。
来年は日本ハムという球団がおもしろいですからね。プロ野球ファンが増えること期待です。
さて、
チームで仕事をすることの意義を考えてみました。
それは言うまでもなく一人では出来ないことをメンバーで分担し、より大きな目的を達成することだと思うのです。
そして、仕事を頼むときに一番やってはならないことは、命令口調を使うことだと・・・・・
命令に対して、受けた側は服従しなくてはなりません。そして、服従の姿勢では決して良い成果は生まれませんし、最悪反抗へと繋がっていくものです。
たとえ上司部下の関係であっても、顧客と取引先業者であっても、ましてやチームメイトという関係であればなおさらです。仕事を依頼するときは動かすではなく動いていただく気持ちがないとパフォーマンスは上がらないでしょう～
また、仕事をする動機など、大切にしているものは人によって違いますよね。いろいろな人が集まってこそのチームですから‥‥
相手が大切にしているものを尊重しなければなりません。でないとハイパフォーマンスは望めないです。
こんな人っていませんか？自分の価値観を押し付けて、その基準を相手に当てはめる人。
それぞれが気持ちよく自身の特性を活かす仕事をし、それぞれの形でチームに貢献しているときこそが、チームのパフォーマンスが最高になる時だと思うのです。
