みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和4年5月3日火曜日です。
#目標管理 #1on1面接 #人事制度設計 #エンゲージメント #タレントマネジメント
ゴールデンウィークに3年ぶりにハワイへ行く人の話。ハワイが好きでようやく規制もとれいざ現地へ。物が高い。今円安でもあるのが原因の1つだと・・・・カップ麺も日本で買えば100円台でだがこちらで買うと500円台と写真付きで私の知り合いの経営者にメールしてきたという。複雑な気持ちになりますね～
昨日地震がありました。私のところでは震度２でしたが感覚ではよく揺れたと感じましたがみなさんどうでしたか？
ここ最近多くないですか？脳裏に浮かんできます1995年が。体が反応します。防災整えないと。
ゴールデンウィークに入って、気温の差が激しくないですか？・・・・体調管理に気をつけないといけませんね。
大型連休もこれから後半に向かうにあたって、休暇を楽しむもよしですが来週から仕事がスタートします。体調を整えてスタートしたいものです。
さて、
今の時代、小さな組織が大きな組織に対抗するためには、結束力が必要だと思うのです。
結束力が、メンバーをまとめて相乗効果を生み出し、結果を変えるということがあるからです。
結果を変えるとは、一人では出来ないことを、チームで成し遂げることであり、より高い目標、難しい目標にチームプレーで挑戦していくことだと・・・・・
これまでの結果に満足できないとすれば、結束力を高めて結果を変えることをするのです。
なぜなら結束力の弱いチームや組織、職場には、アウトプットとしての結果を変えていく力が足りないからです。
何とかしようと思っても、期待した結果を下回ってしまいます。
これは、過去に成果主義を取り入れたり、個人のスキルを高めることだけに注力してきたため、人と人との結びつきから生まれる「協働」というワードその協働の相乗効果が弱くなってしまい、組織の力を発揮できない状態になっているのだと・・・言われてます。
この状態からなかなか抜け出せない・・・・そんな状況が続いているのではないだろうか？
組織には理念・ビジョンがあります。
その方向を自分たちに関係があると思える目標を設定し、やることはもちろんですが、逆にやらないことを決めて行動することをし、あとは仕事を進めていく中で必要なのはやはり上司と部下との信頼関係です。そして目標を達成していくためにチームプレーを強化していくためにそれぞれ適した役割で動いていくことが大事。その仕組みを作っていきましょう。
