みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年11月9日木曜日です。
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11月23日は大阪と神戸は活気があふれるのでは・・・・プロ野球阪神タイガースとオリックスバファローズの優勝パレードが行われるからである。
ただ、このパレードを巡り会場となる大阪府と大阪市の職員に困惑が広がっているという。それは来場者の対応として、府市が計約3千人の職員の「ボランティア」を募っているためだそうです。
当日の手当はなく、交通費の支給もない。職員からはせめて出勤扱いにしてほしいとの声が漏れているという。因みに兵庫は公務だそうです・・・・
さて、
以前もお話しをしたプレイングマネジャーの話。プレイヤーとマネジャーは、やるべきことが明らかに違う。その両方の役割をこなすのは無理なんです。立場が違えば考えも違いますし、役割が違えば行動も違うからです。しかし大手と違って中小企業の場合は人がいないのです。なので必然的にプレイングマネジャーになってしまうのです。
そこでプレイヤーとしての仕事をできるだけ減らし、マネジャーとしての仕事に比重を置いていく方向にシフトチェンジをしなければならないわけです。
ある教授は「マネジメントの本質は、組織をコントロールすることである」と・・・
リーダーとして評価されたいのであれば、プレイヤーとしての仕事を減らし、組織のメンバーをコントロールすることに力点を置くべきだと。
会社からプレイングマネジャーの役割を与えられていたとしても、リーダーの地位にあるのなら、評価されるのはマネジメントの成果であるということを強く認識すべきだと思う。
実際問題、マネジャーのなかには、自分1人で仕事を進める力に長けている人が多いものです。メンバーに任せず、全部自分でやったほうが仕事は早いですし、質も高いのです。
しかしこれはプレイヤー思考であり、できるリーダーになりたいのなら、この考え方は捨てなければなりません。プレイヤーの時は、自分さえ結果を出していればいいのですが、リーダーになるとチームで成果を出さなければ評価されないと肝に銘じることです。
なんでも自分でやってしまえば、当然、膨大な量の仕事を抱えることになりますし、メンバーも育ちません。メンバーが育たない限り、チーム全体の能力は高まりません。すると、あなたはいつまでたっても、プレイヤーとして結果出しながら、マネジメントでも結果を出さなければならないわけです。
