みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年9月22日日曜日です。
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大相撲に将来楽しみな力士が誕生しそうだ。それは関脇 大の里関です。今場所千秋楽を待たずに2回目の賜杯獲得です。入門からまだ１年半で大関に昇進するかもの勢いがある力士である。
だが中高時代は全くの無名だったらしい、しかし相撲が好きで強くなりたいというマインドは人一倍だったそうで、それが花開いたのでしょうね・・・・仕事もそうですが好きな仕事であれば努力するし工夫するし嫌なことも吹き飛ばせるし花開きますよね。これからが楽しみな大の里関です。
さて、
定められた期日までにプロジェクトの目的を達成できるように導く管理手法であるプロジェクトマネジメント、課題管理や成果物管理、スケジュール管理や工数管理などが挙げられます。
会社におけるプロジェクトとは、事業の目的を達成するための期間が限定されている業務のこと。
それには、有期性と独自性、2つの特徴があり、形成されたチームによって遂行されるのです。
有期性とは、プロジェクトが始まる日と終わる日が明確に決まっていることです。
プロジェクトは、始まりと終わりが決まっており、期間が明確に定義できる活動でなければなりません。プロジェクトに関わった人は、プロジェクト活動の目的である創造物を生み出し、完結するために活動します。
また独自性とは、そのプロジェクトに取り組む組織にとって今まで経験のない要素を含んでいるということです。
ビジネス環境は常に変化しており、それは予期せぬ事態を招きます。そういう意味からすれば、ルーチンワーク以外の業務はほとんど独自性を特徴とするプロジェクトだと言われてます。
そして、
プロジェクトマネジメントが重視されてきた理由は、組織が一丸となり難局を乗り切ろうとする力、そして一人ひとりの能力、これらの向上が期待できるからです。
環境の変化が激しい今、改めて組織が一丸となって物事に取り組む工夫姿勢が必要なのではないだろうか・・・
