みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年12月24日火曜日です。
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今日はクリスマスイブですね・・・・そんなの関係ねぇ…と思っている人もいるでしょうね。
クリスマスにはツリーがよく似合います。自宅の外観に電光使ってイルミネーションのツリーなども見られますよね。
京都府八幡市の禅寺・円福寺で、大量のダイコンが境内のイチョウの枝につるされている写真が掲載されていた。地元では、「大根ツリー」とも呼ばれているそうだ・・・・
約1カ月間天日干ししたあと、たくあんにして、修行僧の食事や、春と秋にある「万人講」の精進料理として、参拝者に振る舞われるという。
さて、
多様性に適合する管理職になるためには・・・・考えてみましょう。
自己認識と教育を考える
自分自身のバイアスや先入観を認識し、それを改善するための努力をします。そして、多様性と包摂性に関する研修やワークショップに参加し、新しい知識とスキルを習得するとか・・・・
コミュニケーションスキルをブラッシュアップする。
部下や同僚とのオープンな対話を奨励し、多様な意見や視点を尊重する文化を育てます。そして、 共感力を養い、異なる背景を持つ人々との理解を深めていきます。
多様性の推進も・・・・
組織全体でインクルージョンを推進し、多様なメンバーが公平に機会を得られるようにします。そして、異なる背景を持つ部下をメンタリングし、成長を支援するとか・・・・
柔軟性と適応力を身に着ける
固定観念にとらわれず、柔軟な思考で問題を解決します。異なる文化や価値観に適応し、異文化間の摩擦を軽減したりする。
リーダーシップの実践
自らが多様性を尊重する姿勢を示し、リーダーシップを発揮します。多様なチームの力を引き出し、創造的な解決策を導き出すなど・・・
これらのポイントを意識し、実践することで、多様性に適合し、効果的な管理職としての役割を果たすことができるのでは・・・・ないだろうか。
