みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和7年1月8日水曜日です。
#目標管理 #1on1面接 #人事制度設計 #組織診断 #リカレント教育 #面談力
セッション付きオーダーメイド研修
https://sub.hp.peraichi.com https://www.mpejinji-club.jp/496
京都市内の花街で、仕事始めにあたる「始業式」があった。黒紋付きの正装の芸妓や舞妓たちが「おめでとうさんどす」とあいさつを交わし、芸事に精進することを誓い合った。
全員で、「常に美しく優しく親切にいたしましょう」「祇園の伝統を誇りとした心の修養につとめ技芸の習得に励みましょう」などと誓いの言葉を斉唱した。
常にという言葉、なかなか継続することは大変ではある。自分自身にも考えさせる誓いの言葉でもある。2025年があけてもう1週間経過、週半ばマインド強くもって行動しましょう・・・・
さて、
Ｚ世代のモチベーションを確認するためのモチベーション診断は有効性があります。以下の理由から、モチベーション診断は効果的です：
個別のニーズを把握: 各社員の動機や目標を理解することで、個別に対応したサポートやフィードバックが可能になります。
パフォーマンス向上: モチベーションを理解し、それに基づいた取り組みを行うことで、社員のパフォーマンスを向上させることができます。
組織の満足度向上: モチベーションを重視する文化を作ることで、社員の満足度とエンゲージメントを高めることができます。
ただし、診断だけでなく、定期的なフィードバックやコミュニケーションも重要です。診断結果を基に、個々の社員に合わせたアプローチを行うことで、Ｚ世代のモチベーションをより高めることができるでしょう。
モチベーション診断をどのように活用しようと考えていますか？
人事評価の面談時にモチベーション診断を使用することで、より深く社員一人ひとりの動機や目標を理解することができます。これにより、以下のようなメリットが得られます：
効果的なフィードバック: モチベーション診断の結果を基に、具体的で効果的なフィードバックを提供することができます。
パーソナライズされたサポート: 各社員のモチベーションに合わせた支援やアプローチを行うことで、社員の成長を促進します。
目標設定の向上: モチベーションに基づいた目標設定を行うことで、社員のエンゲージメントとパフォーマンスを向上させることができます。
また、面談の際には診断結果を共有し、社員自身にも自己理解を深めてもらうことで、よりオープンで建設的な対話が可能になります。具体的には、次のような質問を投げかけると良いでしょう：
「この結果についてどう感じますか？」
「この結果を基に、どのように成長していきたいですか？」
「私たちがサポートできる点はどこでしょうか？」
このような対話を通じて、Ｚ世代の社員との信頼関係を築き、彼らのモチベーションを持続的に高めることができるでしょう。
