みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和7年1月29日水曜日です。
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神戸大橋につながる急坂は40㌔付近で、約30㍍の高低差があり、「1分半はロスしている」という意見なども取り入れて神戸マラソンコースを変更したというニュース。
「神戸マラソン2025」のコースが変更されることになった。フィニッシュ地点手前の急な上り坂の神戸大橋を避け、スピードレース化を狙うとのこと。
これまで西舞子だった折り返しを約2㌔西の大蔵海岸に移し、ポートアイランドだったフィニッシュ地点を神戸ハーバーランドに変える。スタート地点は従来通りの神戸市役所前だと・・・
今年は11月16日予定されている、どんなレースを見せてくれることやら・・・・
さて、
部下を傷つけないように配慮しすぎるリーダーの場合、良かれと思っての行動が結果的に効果的でないこともありますよね。次の方法を試すと、Z世代の社員とより良いコミュニケーションを築けるかもしれませんね・・・・見ていきましょう。
まずは、率直なフィードバック
配慮しすぎると、重要なフィードバックが伝わらないこともあります。フィードバックをする際は、具体的で率直な内容を伝えることが大切です。その際、ポジティブな点を一緒に述べると、受け取る側の負担を軽減できます。
次に、期待を明確にする
部下に対する期待を明確に伝えることが、誤解や不安を減らします。Z世代の社員は、はっきりとした指示や期待される成果を重視します。
3つ目は、双方向のコミュニケーション
一方的な指示やフィードバックではなく、部下にも意見を言いやすい環境を作ることが重要です。リーダー自身もオープンな姿勢で、部下の意見を聞く姿勢を見せることで、信頼関係が築かれます。
あとは、オンラインメンタリングですね。
Z世代はデジタルネイティブなので、オンラインでのメンタリングやフィードバックも取り入れてみるのも一つの方法です。そうすることで、リーダーと部下の距離感が縮まるかもしれません。
最後に、操るよりも導く
指示するだけでなく、部下が自ら考えて行動できるような環境を提供することが大切です。リーダーとしては、必要なサポートやアドバイスをしつつ、部下の自主性を尊重するように心がけるとよいでしょう。
こうした方法を取り入れることで、Z世代の社員ともより良い関係を築けるかもしれません。具体的な状況に応じて、柔軟に対応してみてくださいね。
