みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和7年2月26日水曜日です。
#人材確保等支援助成金 #キャリアアップ助成金 #人事制度設計 #組織診断 #リカレント教育 #賃金制度設計 ＃セッション付きオーダーメイド研修
https://sub.hp.peraichi.com https://www.mpejinji-club.jp/496
https://www.mpejinji-club.jp/jinji
今年の八冠復帰がなくなった。将棋の藤井聡太七冠が、叡王戦のトーナメントの準決勝で敗れ、叡王戦挑戦はならず、2025年の八冠復帰はなくなってしまった・・・・残念
終局後のコメントでは、「今期は敗退ということになったが、もっと実力を高めて、来期のトーナメントに戻れるよう取り組んでいきたい」と・・・・ぜひ来年に期待と七冠死守してほしいですね。
ベネッセが生成AI（人工知能）を活用した大学受験向けの新たな学習サービスを始めると・・・
ベネッセが昨日に発表したのは、難関大学を目指す受験生向けの定額制のオンライン学習サービス「難関合格 進研ゼミ√Route大学受験（月額7980円）」です。
受験生の志望大学レベルに基づく理解度別の想定解答などをインプットさせた生成AIを活用しています。
“AI講師”が解答内容から理解度を判断し、適切なフィードバックができるとしています。
ベネッセによると、難関大学の入試（数学）では6割以上が思考力を問う問題になっていて、思考力を伸ばすための対話型学習の重要性が高まっているという。
さて、
決断を伴わない戦略はありません。ですからリーダーには、組織の中で幾度となく決断を求められる場面が訪れます。些細なことから重要なことまで・・・・・数えきれないでしょう。
たとえば顧客のアプローチをとってみても、優先順位をどうするか、顧客Aと顧客Bならどちらに重点を置くかといった決断や商品サービスにしてもいろいろと決断を迫られるときがきます。
その際、リーダーが頭の中で思い描く決断ってどんなことでしょう？
おそらくどんな決断をするのが、正解なのかと考えるのでは・・・・・これについては部下も同じように考えるのではないでしょうか、リーダーはどんな正解を出してくれるのかと・・・・・・・ここで組織の問題が発生するのです。
ビジネスは様々な要素をふくんで常に動いています、その要素が少し変化するだけで影響を受けることがあります。
正解を探すのですから、悩んだり戸惑いがあったりはでてくるでしょう。しかし、ここでやってはいけないのが、リーダーによる決断の先送りです。
リーダーが決断せず先延ばしすれば、ストレスもたまるしやる気もしぼむし何といってもモチベーションが下がることになるのです。
今一度決断とは何かを考えることも必要かもしれませんね
