みなさんこんにちは。下ちゃんです。昨日はマナー研修の立ち合いで製造業の会社へ。改めてマナーも奥が深いなぁって感じましたね。時代の変化により受け止め方も違ってくるんだとか・・・電話の対応のロールプレイングを聞いていると聞きやすい声とか関西弁独特な言い方など、いろんな気づきがありました。
新聞拾い読みです。そろそろ出てくるのではと思っていたところに出ましたね。冬のボーナス・・・・
大企業の冬のボーナスは昨冬より3.49％多い956,744円で調査を始めてから過去最高になったそうです。これで4年連続で90万円超えだそうです。大きく伸びたのは非鉄・金属や機械金属で、非鉄・金属は9.94％増の889,199円、機械金属は8.34％増の944,341円だそうです。中小企業はどれくらいなんだろうか・・・・
さて話は変わって、
どうすれば、仕事に追われることなく、やりたい仕事、成長のための仕事に時間をあてることができるのだろうか？と日々考えることがあります。
企業のなかの組織は、利益を出しながら回らなければいけません。
そして、リーダーはその結果を求めて日々努力しています。しかし、組織をうまく回すために、常にリーダーがそこにいる必要はないのです。それは決してリーダーの役割を放棄するということではなく、リーダーの役割はうまく回るような組織運営をして最終的に結果をだすことにあり、いることそのものが求められているわけではないということです。
では、リーダーはどのように上手く回る組織をつくればいいのだろう？
リーダー1人が孤軍奮闘する組織ではなく、いかにして組織のメンバーを巻き込んでメンバーの力を結集することができるか。
あなたは、自分がやる方が時間や効率のことを考えれば良いと思っていませんか？
仕事が早く終わり、クオリティも高いと。それはもちろん事実であると思います。しかしチームリーダーであれば、このようなことを考えているということは、リーダーの役割ができていないことに繋がるのではないでしょうか。
いろんな会社の管理職の方と話しをしますが、至って他人に仕事を任せられない、自分で仕事を取り込んでしまうことが多いように思えます。
発想を変えて任せられることはなるべく任せて、もっと違う分野で能力を発揮する方がチームにとって有効だと思います。少しずつでも仕事を任せてその結果を受け止めてみましょう、そうすれば部下との信頼関係が築けるのでは・・・・・
