みなさんこんにちは。下ちゃんです。#目標管理 #人事評価
『一燈を提げて暗夜を行く、暗夜を憂うることなかれ、ただ一燈を頼め』
台風10号が勢い衰えず北上、6～7日にかけて九州に接近あるいは上陸するおそれがあるそうです。九州では広範囲で記録的な大雨・暴風・高潮・高波になるおそれがあり、接近前に早めの対策が必要だと・・・・地形からなのかもしれないが、九州が大変。何とか上陸は避けたいですね。
さてこんな話しを最近耳にしました。
新型コロナウイルスの影響により、withコロナafterコロナと叫ばれ、テレワークや時差出勤といったさまざまな施策が講じられていますそのような中、「目先の利益よりも社員の心身の安全を優先する」といったスタンスを示そうとする企業も増えてきました。しかし、会社側の思惑とは裏腹に、これら「社員のため」の施策がかえって不平不満を生み、社員満足度を下げてしまってるということありませんか？
「仕事の量や時間は、これぐらいがちょうどいい」「職場環境は静かで集中できるほうがいい」「雑談が多くて和気あいあいとした職場環境がいい」社員が仕事をするうえで会社に求めるもの、働く理由、大切にしたいことなどの価値観を「労働価値」と言われています
労働価値はつねに変化していきます。スピードが速く、いつ何が起きるかわからない現代において、日本社会のみならず世界を視野に入れたときには、とくに意識が必要です。会社側は注意深く現状を把握していかなければ、間違った施策の選択につながりかねないということです。労働価値の把握が必要になってくる・・・・
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