みなさんこんにちは。下ちゃんです。#目標管理 #人事評価
『一燈を提げて暗夜を行く、暗夜を憂うることなかれ、ただ一燈を頼め』
秋雨前線が日本付近に停滞
前線付近で夏の空気と秋の空気がせめぎあい、前線の移動とともに日々の気温差が大きくなるとのこと。今日は雨のところが多いようだ。気温の差も気になりますね。体調管理には十分気をつけましょう～
さて、
新型コロナウイルスの感染拡大により経営環境が大きく変わりました。そのような中で、
危機に直面した際にリーダーが持つべき「考え方」とは・・・・
どんな考え方をすれば、判断を誤らず、危機を乗り越えられるのだろうか。
まずは立ち止まって考えてみましょう。人は直面している「事実」に対して、常に「解釈」をします。
この解釈が感情のスイッチをオンにして、エネルギーを増幅したり、やる気を喪失したりします。常にポジティブな感情ばかりが湧き出るわけではなく、状況によって変化します。
ここでは、「事実と解釈を分けて考える」ということを見ていきましょう～
例えば、「コロナ禍において、オフィスは三密になるためリモートワークを増やすことが必要」という事実に対して、「設備投資でますますコストが増えて大変なことになる」「リモートにしたら、社員はさぼるかもしれない」と考える人もいれば、「これは将来に向けて働き方を変えるチャンスだ。将来に向けて変革のスタートにできる」と捉えることもできます。
つまり大切なのは、解釈をする前に起こっている「事実だけ」を明らかにすることです。この例における事実は、「リモートワークが増えること」です。
このようにして事実と解釈を分けて考えていくことがこれからは大事なんだと・・・
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