みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和2年10月22日木曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット
昨日、オンラインで打合せを行いました。明日もあるんですよ。コロナ禍の影響で、対面で行っていた打合せが、オンラインという1つの選択肢が出てきて、少しづつではあるが増えてきているような気がします。もうすでに半分以上はオンラインで会議なり打合せをしているところもあるでしょうね。
花の見ごろ。コキア→コスモスときて、今日はバラです。
兵庫県伊丹市の荒牧バラ公園で、秋に咲く約200種、約8千本のバラが色鮮やかに花を咲かせており、ほのかな甘い香りが園内に漂っているという・・・・
さて、
採用も大事にしながら既存の社員の定着も大事にしていくということが大切だと、経営者の方は日ごろから思われているかと思います。
「定着とは、活躍している人材の離職を防ぐこと」と定義されている会社があります。
その言葉の中で、「活躍している人材」というところがポイントだと思います。
離職には、会社にとって本当に痛手となるネガティブな離職と、正直致し方ないポジティブな離職があると・・・・
経営者として本音で言うと、会社に残って欲しかった大事な戦力、本当に企業の理念やビジョンを理解し、行動してくれている人たちが活躍している人材なんだと。ですから何とかしてネガティブな離職を避けなければならないというわけです。
そのために何をするのか・・・・
先ほどの定着とは活躍している人財の離職を防ぐことと話されていた会社も創業期から成長期へステージが変化しています。その変化する企業のステージに順応することが必要になってくる。
企業は活躍する人材を創出し、既存社員がこの会社で働き続ける理由を創り続けることが大事なんだと・・・・・
