みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和2年12月9日水曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット
#人事評価セット型のテレワーク一括導入支援
新聞拾い読み
近畿は関東に比べて、在宅勤務の導入が遅れているという。生命保険の調査で分かった。
通信環境を整える余裕がない中小企業が多く、在宅勤務がしやすい情報サービス業も少ないことなどが要因という。9～10月に全国の約5500社を対象にアンケートを行った。
在宅勤務の実施状況を尋ねた結果、関東に本社を置く企業の41％が「実施している」と答えたのに対し、近畿は29％。全国平均は25％で、最低は東北の9％だったそうです。
今、新型コロナウイルスの「第3波」の拡大もあり、中小企業への支援制度を拡大する必要があると指摘している。
弊社も微力ながら人事評価セット型のテレワーク一括導入支援を行っています。
さて、
リーダーとしてのスキルとして
指示の仕方の違いによって仕事の質って変わってきますよね～
行動だけの指示にとどまるか、目的までしっかりと話すのか、もっと言えば意義まで話すのかによって変わってくるからです。
たとえば、「この資料をホッチキスで止めてそろえておいてくれ」と「明日の午後にある会議の資料をそろえておいてくれ、会議では資料の検討が中心になるから、部数不足などがないように頼むよ」と「資料作りは単純な作業仕事に見えるけど、実はこれが交渉の時にはこちらの武器になるんだ。将来大きな交渉を任せられることもあるから、資料作りはその時のための大事な勉強だと思ってやってくれ」と3パターンがあったとします。
みなさんはどうですか？改めて自分が後輩や部下に仕事の指示をする際、どのような形で指示を出しているか、確認してみるのもいいかもしれませんね・・・・
その差によって部下や後輩のその仕事に対するモチベーションは大きく違ってくるのではないだろうか。
