みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年9月3日金曜日です。
#目標管理 #360度評価 #テレワーク #マインドセット #ピープルマネジメント
連日、感動と勇気をもらっているパラリンピックも残り今日入れて3日で閉幕する。大阪府は緊急事態宣言がでて1ヶ月経過するが感染者数が増えて、収束の見通しが立たない状況。
経済が回っていないので暗くなりがちであるが、パラリンピックが唯一の救いかも・・・・
さて今回は、
リーダーシップの行動特性を把握するのに役立つPM理論について見ていきましょう。
PM理論を提唱したのは三隅二不二氏です。
2つの行動特性を満たすことでリーダーシップを発揮することができると考えたのです。
その2つの行動特性が、「目標達成行動：P行動（performance）」と「集団維持行動：M行動(maintenance)」です。
「P行動」とは目標達成のための行動のことを言います。
例えば、「売上目標を達成するために戦略を練る」「目標達成のための計画を立てる」「立てた計画を遂行するために、メンバーに指示を出す」などが該当します。
次に「M行動」とは集団を維持するための行動を言います。
「メンバー間の緊張を和らげる」「チームメンバーとの信頼関係を構築するため声掛けをする」「部下の悩みを聞き、アドバイスする」など、チーム内のメンバーに対してフォローや気遣いの行動が該当します。
もちろん、誰もがPとMの両方とも備え、リーダーシップを発揮できれば理想ですが、人には得手不得手があるものです。そして、自分の得手不得手をPM理論で確認することで、組織においてリーダーシップを発揮するために何が必要かを知ることができます。
例えば、「自分はPの行動特性が強いが、Mの行動特性が弱い」とPM理論で理解したのであれば、「Mの行動特性を高めるために、もう少しメンバーをフォローしていこう」と自分の行動を振り返りながら、足りない行動特性を高めていくために何が必要かを考えていくことができます。
とはいえ、すぐに足りない部分を高めることはできないので、「足りない行動特性を別の人に補ってもらう」ということも有効な方法です。先の例であげた「自分はPの行動特性が強いが、Mの行動特性が弱い」という人であれば、「Mの行動特性が強い人」をサブリーダーで配置することで、Mの行動特性を補ってもらうことができます。
ＰＭ理論で自分のタイプを知るのもいいかもしれませんね。
