みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年2月6日月曜日です。
#目標管理 #1on1面接 #人事制度設計 #組織診断 #リカレント教育 #面談力
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昨日は久しぶりの快晴だったのではないだろうか。青空に太陽の光が差し込む。気温もあがって暖かかったのでは・・・
琵琶湖北部の沿岸で、「冬の使者」とも呼ばれる渡り鳥のコハクチョウが、北方から越冬のため飛来している写真が掲載されていた。滋賀県の長浜市の田んぼでは、羽を休めたり落ち穂をついばんだりするところが愛らしい姿に見て取れた。
昨日別府大分毎日マラソンがあり、マラソン2回目の横田選手（青山学院大学）が2時間7分47秒で4位に入り、20年ぶりに日本学生記録を塗り替えた。青学大の苦労人だと原監督談。
同期は下級生のころから活躍していたが、横田選手は今年初めて箱根を走った。他の選手と比べるとスピードが劣るなか、練習量の多さで42.195㌔に耐えられるタフさを身につけたというから素晴らしい。しっかりと目標をもって取り組んだ結果であろう。今年の4月からJR東日本に進むという。楽しみな選手の1人です。
さて、
部下の目標設定について悩む人も多いのではないだろうか・・・・
自分の能力にまだ自信のない人に対して、確実にクリアできそうな目標を与え、徐々にハードルを高くするというベビーステップという方法があります。ただ、ある程度実力がついてきた人に対しては、簡単すぎる目標を与えていると成長が止まってしまう恐れがあります。
そこで、現状の力では届かないけれど、背伸びをすればなんとか届くような、やや高めの目標を与えることをストレッチと言います。
ジャンプしても届かないような目標だと、やる気をなくしてしまうので、やや高めくらいがちょうどいいのです。ポテンシャルが高いので、それが十分に発揮されていないという人の場合には、常識の枠を超えた思い切り高い目標を与えて、限界にチャレンジしてもらう方法もあります。これをジャイアントリープと言います。
このようなポテンシャルがある人は、月並みな目標が可能性にブレーキをかけていることもあり得ます。思い切りリミッターを外してあげることも一つの方法だと思います。
高すぎると思われる目標を設定することにより、これまでの前提や発想ではない、新しい発想での取り組みができるからです。
まさに、崖っぷちに追い込んで、大きな飛躍活躍を後押しするアプローチですが、あくまでもポテンシャルの高いことが前提なのでしっかりと部下の能力を把握していることが大事になってきます。
部下の力に応じて、適切な課題を与え、目標達成へと導き成長に繋げていきましょう・・・
