みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年10月11日金曜日です。
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海の向こうの大リーグは面白くなってます・・・われらのヒーローである大谷選手が所属しているドジャースですが、3戦終わった段階で1勝2敗と崖っぷちに立たされた昨日敵地での戦いを8－0と大勝して逆王手をかけて本拠地ロサンゼルスへ・・・・
そこへ立ちふさがるのが相手チームの投手、ダルビッシュ有投手です。前回はうまく彼の術中にはまって敗戦しているだけに、リベンジをするかどうか楽しみです。明日戦いが・・・・
明日は忙しいですね、それは日本もプロ野球クライマックスシリーズが始まるからです・・・・
セ・リーグは阪神×DeNAで、パ・リーグは日本ハム×ロッテ。話題は阪神岡田監督と日本ハムの新庄監督の日本シリーズでの戦いがあるのか・・・・ですね。
さて、
リバースメンタリングって知ってます？
「リバースメンタリング」とは、逆メンター制度ともいわれ、上司や先輩社員がメンター＝相談役になって若手をサポートする通常のメンタリングに対し、部下が上司に助言する逆方向（リバース）の支援活動のしくみを指します。
チームリーダーや管理職などの中堅・ベテラン社員が、若い世代の気持ちを理解して適切かつ柔軟な対応がとれるよう、直属の部下ではない若手社員をメンターに起用することで上司としての成長を促す制度だと・・・
近年、社員の自主的・自律的な成長を促進する目的で社内メンターを制度化する企業が増えてきましたが、さらに踏み込んだ取り組みとして、上司が部下に、ベテランが若手に学ぶ「リバースメンタリング」を活用しているところがあります。
リバースメンタリングは、管理職など次世代のリーダーを育成するための施策にもなります。
組織では、より上位の役職に就けば就くほど部下に顔色をうかがわれ、現場からは耳ざわりのいい話しか上がってこなくなることがよくあります。しかし部下の“ホンネ”を知り、彼らの心を掴んだ上で適切な対応をとらなければ、メンバーの意欲と能力を最大限に引き出してチームの成果を高めるという、リーダーとしての使命を果たすことはできません。
いわゆる“上司力”が求められるゆえんです。そうした必要不可欠のマネジメントスキルを養うプロセスとして、リバースメンタリングは極めて有効であると考えられるようになっていると・・・・
