みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年11月11日月曜日です。
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金メダリストが・・・・日本の国技でもある柔道の人口を増やすために行動するって素晴らしい。
柔道男子66キロ級の阿部一二三、女子52キロ級の阿部詩の兄妹が昨日、横浜市の横浜武道館で「ＡＢＥ ＣＵＰ」を開催し、約300人の小学6年生が参加した。見守った阿部一は「試合をするみんなにすごく感動した」と感想を述べた。
この大会は昨年に続いて2度目とのこと。今夏のパリ五輪で2連覇を果たした阿部一は「柔道の競技人口が減る中、盛り上げられたらいい」と思いを語り、阿部詩は「みんなの目標の一つとなる大会にしたい」と来年以降の開催にも意欲を示した。
阿部一は実戦復帰の時期について「いろいろと考えている」と話すにとどめた。パリ五輪で2連覇を逃した妹は「ロサンゼルス五輪に向けて頑張る」と意気込んだ。
この兄妹にはいつも勇気元気をもらいます。
さて、
リーダーは重要度が高い仕事に注力することが大事と言いましたが、ここで注意したいのは、緊急度の高い仕事が、必ずしも重要度の高い仕事とは限らないということです。
たとえば営業で出張へ行って帰った来た時経費精算という作業などがあります。それには経理に提出する期限が決まっていて、締め切りが迫ってくればそれは緊急度が高くなるのですが、会社の売上などには直接影響する作業ではないので、重要度が高いとは言えないのです。
そのような、緊急度が高くても重要度の低い仕事ばかりしていたら、リーダーは時間を奪われるばかりで、チームを円滑に動かして結果を出すという目的を果たすことが出来ない
緊急度が高いものに振り回されていると、重要度の高い仕事を見失ってしまう。
ではどうすれば、緊急度が高くても重要度の低い仕事に対処できるのか・・・・
たとえば、先ほどの経費の精算については、前でさばくことです。こういう仕事を後ろでさばこうとすると、つまり残業をして片付けようとしても、仕事というのはどうしても押せ押せになるのもなので、他の重要な仕事に圧迫されてしまい、なかなかうまくさばききれないのです。
作業で忙しいときは早く出社するなど、リーダーにとって必要な仕事をシンプルにすることを磨く１つの事例にすることも大事なのではないだろうか。
