みなさんこんにちは。下ちゃんです。
経団連が発表した大手企業の今夏のボーナスの金額は、平均91万7906円で昨年夏を4.56％下回ったとあった。大手企業は今春闘で政権が要請するベースアップに4年連続で応じたが、堅調な業績にもかかわらずボーナスへの還元は十分でないようである。
優先順位をベアにし総額人件費にまるめてボーナスを引き下げたのでは・・・・・
セブンーイレブンが2019年度をめどに沖縄に出店するとのこと。5年で約250店舗を目指すという。沖縄をプライベートブランド、商品をアジアに輸出する拠点にする計画も進めていくとのこと。
さてリーダーの皆さん、
部下の自発的な行動を引き出すためにどのような手段を行ってますか？
部下に質問されたときの対応を考えたときに、こうしろとかこちらの方がいいんじゃないなどリーダーが簡単に答えを出していませんか？
いわゆる部下の考える機会を奪っているのでは・・・・・・
あなたはどう思う、XとYの2通りのやり方があるが、あなたならどちらを選択するなどと部下に考えさせたり選択させたりする機会を増やすこと大事ですよね。
部下の中には、考える力を兼ね備えている人もいるでしょう、
しかし自発的な行動に移せていないケースをよく見かけます。そのような場合は具体的な指示をだすこともいいでしょうね。しかしリーダー自らが、自発的な行動を起こしにくいようなオーラを出していませんか・・・・・
部下が自発的に行動をしたが失敗してしまったときや、部下の一挙手一投足に口を出していませんか。
こんなことをしていると、どうでしょう。部下は委縮して行動をしないのでは・・・・・・
部下が考えて行動したことに対して一定の評価をするように心がけ一つで、部下が成長していくことを信じてみてはどうでしょう。
